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創建和管理數位團隊
哈維·帕斯特 (Javi Pastor) 的照片
哈維牧師
當您的線上業務開始成長時，創建和管理團隊至關重要。我們一步步教您如何做，這樣您就不會失敗。
創建和管理團隊是我一生中學到（和遭受）的最困難的事情。

您可以向我索取歷史上最奇怪的產品或服務的銷售 電話號碼庫 頁面，我相信我能夠輕鬆完成。

您可以打電話給我，向您推銷您想像過的最奇怪的培訓計劃，我會找到銷售它的角度和方式。

但如果我們談論管理團隊，我就會開始流汗

工具可能或多或少複雜，它們會失敗，甚至更新並迫使你回顧你所知道的一切……但一個人確實是不可預測的。

我們都是複雜的、複雜的、不同的。這就是為什麼當企業不斷發展並由越來越多的人組成時，其複雜性幾乎呈指數級增長。

沒有人可以教你如何創建和管理團隊。沒有任何培訓、研討會或解釋可以讓你從「我甚至不知道如何組織自己」轉變為「我在比Google更涼爽的辦公室裡擁有一支超級快樂的團隊」。

說這是我打算教你如何創建團隊的文章的介紹，可能有點矛盾，但這就是現實。

這就是為什麼在這篇文章中我將解釋我對這個故事的理解，這個故事讓我在不到 18 個月的時間裡從孤獨一人變成了有 11 個人陪伴的故事。

我將告訴你我建立遠距團隊的過程，今天讓我擁有了一所培訓學校、一個服務機構和足夠的時間來開闢新的業務線。

哦，還有時不時去度假。生活中並非所有事情都會成為工作。

這就是我可以向你保證的，我在這個過程中學到的一切總結為 5 個步驟。

我們開始步行吧

目錄[隱藏]

1. 招募從來不是第一步
2. 分析並記錄您的業務
2.1.你做什麼？
2.2.為什麼要做你所做的事情以及你應 如何創建和管理  該委託或消除什麼？
23.您如何完成這些任務以及遵循哪些流程？
3. 什麼時候是開始組建團隊的理想時間？
4. 網路公司通常會聘用哪些人才？
4.1.任何線上業務都應具備的 11 種個人資料
4.2.我首先僱用誰？
5. 我如何管理我的團隊，這樣我才 tg数据 不會迷失方向，醒來時甚至不知道我們要做什麼？
5.1.組成迷你執行長團隊，不要只尋求與私人士兵合作
5.2.創建例行會 美国数据库 議以避免 問題並保持溝通
5.3.透過日曆、 制所有項目
最重要的是：只有輪到你 如何創建和 語音機器人與聊天機器人哪一個最適合您的產業 管理  管理時，你才會學到東西
1. 招募從來不是第一步
建立團隊永遠不會從招募開始。

 

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